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2011年将在沪举办“产品管理实践”活动

  企业赚钱最终要靠有竞争力的产品,如何运营好产品至关重要。一款优秀的产品和完美的运作管理,可以使一个小企业一跃成为上市公司;而很多成功的企业可能兵败一款产品。在浩瀚的市场需求中,如何才能发现真正的产品机会?如何打造差异化的产品,开辟市场竞争的“蓝海”?……作为企业高层、营销主管、产品经理或研发主管,您是否被这些问题所困扰?那么,实用的产品管理观念显得尤为重要。
  
  研发管理的重点是“做出产品”,而产品管理关注的重点是“做什么产品”、“做对产品”以及“从产品到销售额”之间所涉及的方方面面。产品管理对产品的成功更为关键。很多优秀的设计和概念,由于产品管理不得法,却没有转化成企业赚钱的商品。有强有力的销售,有素质很高的研发队伍,却没有竞争力的产品,很多中国企业长期陷入这样的发展怪圈。很多企业拍脑袋上产品,产品还没有做出来就已经发现卖不出去;还有一些企业用同样的技术搞研发,做出来的产品就是不如国外产品做得好,销得好。甚至在多数中国企业中,产品部、产品经理这种关键的部门和岗位都不存在,没有专业的产品管理团队,这说明我们中国企业在在产品管理及运作方面还十分粗放和薄弱。
  
  因此要实现创新型企业,要实现企业的市场销售,必须要从源头的产品管理抓起。学习如何选择致胜的产品及把产品特征区分优先次序;推动产品超过市场的预期;与市场的实际情况沟通并使用各种工具来追求产品生命周期中的利润最大化。在正确的时间框架内以合适的价格推出正确的产品。我们的产品经理,项目经理急需得到有力的培训与提升,不管是新接触产品管理的新手还是已经初步规模的产品管理团队,都需要更加高效的去定义、去生产、去推广自身的产品。
  
  这次的“产品管理实践”活动,就为大家提供了一次难得的交流机会,您能从技巧、工具、流程等诸多方面,在实践案例研究讨论中,找到属于自己的产品管理解决方法。主办方还为与会者提供21个PDU积分的优惠。
  
  这次培训将帮助您达到:
  *通过改进的产品定义来缩短产品开发成本
  一开始就正确的产品定义会带来很大的商业利益。它不仅能提高产品开发的启动,而且它能显著地提高产品开发团队的效率。通过定义一个市场分析和需求详细说明书的结构化方法,这次培训将帮助你首次就把产品定义做正确。
  *通过准时交付建立客户的信心
  延迟的产品交付会造成客户的不满,也意味着失去市场机会。本次产品管理培训将使用久经考验的过程和方法以保证准时交付。
  *通过有效的产品交付来增加产品的销售
  一个产品不仅仅是一件硬件或软件。有许多非技术性因素的交付会影响一个产品的成功发布。本次产品管理培训定义了完整的产品交付流程和解决产品经理面临的种种问题以确保有效的新产品发布。
  
  地点:上海,中国
  时间:2011年3月16-18日
  
  如需进一步了解详情,请联系:
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